Home Industri

CV. NUANSA HOLTI INDONESIA

Beralamat di Desa Candiroto ,Kec. Candiroto  - Temanggung Jawa Tengah , Indonesia

merupakan perusahaan benih holtikultura yang pertumbuhanya sangat mengagumkan . Perusahaan ini berdiri pada awal tahun 2012 tepatnya pada tanggal 14 Januari 2012.

Perusahaan ini dibangun berdasarkan prinsip-prinsip  yang mulia. Itulah komponen yang terpenting , dan menjadi dasar kesuksesan sebuah perusahaan .

Sebuah perusahaan baru yang dibangun harus didasari pada beberapa prinsip : 

·        Perusahaan harus menjadi perusahaan pemulia tanaman dengan aktivitas pemuliaan untuk pasar indonesia.

·         Perusahaan harus memproduksi varietas yang berasal dari indonesia , sebanyak mungkin berasal dari Indonsia.

·      Semua aktivitas di perusahaan yang modern ini harus dilakukan sebanyak mungkin oleh staf orang Indonesia

Visi dan Misi perusahaan

VISI

CV. NUANSA HOLTI INDONESIA bertekad untuk mengkokohkan diri sebagai Perusahaan benih holtikultura nomor satu yang peduli terhadap perkembangan pertanian Indonesia.

MISI

Menyediakan produk dan pelayanan penuh inovasi yang akan meningkatkan pendapatan petani dan mendorong perkembangan dan kualitas industri petani sayuran.

CV. NUANSA HOLTI INDONESIA mempunyai tiga pilar pemuliaan yang sangat kokoh yaitu grup pemulia A, B, dan C. dengan melakukan kekayaan plasma nutfah yang dimiliki , kami menghasilkan varietas-varietas baru bermutu tinggi yang sangat produktif , tahan penyakit dan disukai pasar.

Semua tomat baik dataran rendah ,menengah maupun tinggi; terong, wortel,dan sayuran daun seperti selada,bayam,kangkungsecara simulat dihasilkan oleh Breeder Group A. sedangkan Breeder Group B secara terus menerus melakukan pemuliaan cabe baik cabe keriting, cabe besar maupun cabe rawit , kacang panjang, buncis, sawi, bunga kol, kailan dan bawang merah. Sementara Breeder Group C terus mengembangkan ketimun ,melon,semangka,paria, oyong , dan labu.

Dengan mengelompokkan pemuliaan sayuran menjadi 3 Group, CV. NUANSA HOLTI INDONESIA sangat produktif dlam menghasilkan varietas-varietas yang sangat fenomenal dan dinikmati oleh petani maupun konsumen sayuran.

Alur pemuliaan tanaman

Organisasi CV. NUANSA HOLTI INDONESIA

Penanganan QA (Quality Assurance ) Jaminan kualitas adalah hal yang harus diberikan perusahaan kepada pelanggannya, yang akan menjadikan rasa aman dan mengurangi resiko kegagalan . Untuk mengembangkan pengawasan terhadap mutu dari hulu sampai hilir proses bisnis ,maka Departemen Quality Assurance adalah ujung tombaknya. Departemen QA merupakan salah satu bagian integral dari pengelolaan mutu paripurna,sejak pengawasan mutu di lapangan ,pengambilan sample produk, pengujian fisik benih, pengujian mutu fisiologi ( daya kecambah ) sampai dengan pengujian kemurnian genetic dari produk-produk unggulan, pengujian fisik benih seperti berat 1000 butir dan kadar air ,pengujian viabilitas seperti uji daya kecambah ,dan pengujian genetic seperti pengujian hibriditas ,kesemuanya menggunakan stendar internasional yang diakui di seluruh dunia

HRD dan Standar Pegawai

Untuk standar pegawai dari perusahaan ini tergantung dari jabatan yang diduduki oleh orang tersebut.Untuk pegawai harian yang bekerja di perusahaan ini minimal harus lulusan SD dan lulus tes yang diberikan oleh perusahaan ini,jika diterima maka akan diterima sebagai pegawi kontrak yang di kontrak selama 3 bulan.Jika kerjanya bagus maka orang tersebut akan di panggil lagi untuk mengikuti tes wawancara dan di kontrak lagi selama 3 bulan dan begitu seterusnya.
Untuk pegawai bulanan/pegawai tetap perusahaan ini minimal harus lulusan SMP,lulus tes yang diberikan perusahaan dan minimal sudah bekerja di perusahaan ini minimal 5 tahun.Untuk jabatan mandor minimal pendidikan diploma 3 dan lulus tes dari perusahaan.

Untuk orang yang menduduki jabatan mandor biasanya tidak langsung diterima sebagai pegawai tetap tapi diterima sebagai kontrak yang di kontrak selama 2 tahun,jika orang tersebut kerjanya bagus maka setelah 2 tahun baru di tetapkan sebagai pegawai tetap.Untuk standar bekerja di perusahaan ini adalah 5 hari kerja yang setiap harinya bekerja selama 8 jam dengan jam istirahat 1 jam.

Serta 1. HRD

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.

Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab :

1. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection

a. Persiapan

Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.
Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.

b. Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment

Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.

c. Seleksi tenaga kerja / Selection

Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.

2. Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.